Pourquoi le Mentorat Stratégique

J’ai décidé de mettre mon expérience au service de celles et ceux qui portent beaucoup, souvent seuls : les dirigeants de PME.

Après une vie professionnelle riche – dirigeant, membre de boards, entrepreneur, manager – j’ai vu les décisions difficiles, les nuits sans sommeil, les responsabilités qui isolent.

Aujourd’hui, j’accompagne les chefs d’entreprise à :

  • retrouver de la clarté quand tout se mélange,

  • reprendre de la lucidité quand la pression est partout,

  • avancer avec plus de calme et de force dans leurs décisions.

Je ne suis pas coach.
Je ne suis pas consultant.
Je suis un mentor stratégique, un partenaire de réflexion expérimenté, lucide, à l’écoute.

 Basé à Nîmes, j’interviens dans le Gard, l'Hérault, le Vaucluse  et en visio dans toute la France.

Si vous êtes dirigeant, et que vous ressentez le besoin de faire le point, je vous propose un premier échange, en toute confidentialité.
Un premier échange, offert, sans engagement.

Mes formules

Mentorat stratégique individuel

 Un espace de réflexion confidentiel pour clarifier vos priorités, prendre de meilleures décisions et retrouver une posture sereine de dirigeant.
→ 1 séance de 2h/mois + points téléphoniques intermédiaires
→ Suivi continu (carnet partagé, disponibilité par mail)

Accompagnement intensif 3 mois

Pour dirigeants en transition, en crise ou en besoin de recentrage rapide.
→ 3 séances de 2h/mois + accès illimité mail/téléphone
→ Plan d’action personnalisé dès la 2e séance

 

Sparring partner décisionnel

Une aide ponctuelle pour trancher une décision difficile (cession, recrutement, restructuration...)
→ 1 séance unique de 2h, en visio ou présentiel
→ Débrief écrit + synthèse des options / angles morts

Foire aux questions

Comment fonctionne le processus de mentoring stratégique?

Le processus de mentor stratégique implique une évaluation initiale suivie de séances individuelles avec un mentor pour définir et atteindre vos objectifs.

Comment sont traités les problèmes concrets avec le Mentorat Strategique?

Je n’arrive pas avec une “solution” toute faite. Le dirigeant m’expose son problème tel qu’il le vit, souvent flou, chargé émotionnellement, ou complexe. Je pose les bonnes questions pour sortir du ressenti brut et clarifier le vrai sujet.

Je n’impose rien, mais j'aide à :

  • Mettre à plat les conséquences de chaque option

  • Identifier les risques assumables

  • Rappeler les priorités profondes du dirigeant

Et enfin je reste en soutien pour la mise en oeuvre

Comment puis-je prendre rendez-vous pour une séance de mentorat?

Pour prendre rendez-vous pour une séance de mentorat, veuillez remplir notre formulaire de contact en ligne pour planifier un rendez-vous. Le premier rendez-vous dure environ 1 heure et n'est pas facturé

Témoignages

"Ce mentorat m’a permis de sortir la tête de l’eau. Chaque séance m’a aidé à poser des décisions difficiles avec clarté. Ce n’est pas du coaching classique, c’est bien plus structurant."
— Maurice T., Gérant PME dans le secteur BTP

Qui suis-je ?

Dirigeant expérimenté, formateur en leadership et mentor stratégique, j’accompagne les chefs d’entreprise à clarifier leurs priorités, décider avec lucidité et retrouver du souffle.

40 ans de management, des postes de direction et de board, [IN LUSIO (CEO), Dentsu Aegis Media France (Directeur des productions Events), SUZUKI (Dir com)]  et une pratique active de la transmission humaine au sein d’une association engagée. 

Ce parcours m’a permis de développer une compréhension fine des mécanismes humains, des jeux relationnels et des dynamiques qui influencent les trajectoires personnelles et professionnelles.

Basé à Nîmes, j’interviens localement et en visio partout en France.

Voici cinq expériences marquantes de ma carrière à travers lesquelles, j’ai cultivé une conviction : le vrai levier de toute réussite, c’est la clarté dans la décision et la force dans la posture.

Aujourd’hui, je mets cette expérience au service de celles et ceux qui dirigent. Non pas pour leur dire quoi faire, mais pour marcher à leurs côtés, leur offrir un espace d’analyse lucide, de recul stratégique, et de soutien exigeant.
Je suis mentor stratégique. Mon métier : aider les dirigeants à décider avec plus de calme, de justesse et de puissance.

 

- Lancement de la LGV Est – 4 000 invités et 21 financeurs publics

"Ce jour-là, il n’y avait pas de place pour l’approximation."

Organiser l’inauguration d’une ligne à grande vitesse (LGV Est), c’est bien plus qu’une question de trains et de discours. J’ai coordonné 21 financeurs publics, aligné des dizaines d’interlocuteurs institutionnels, et veillé à chaque détail pour accueillir 4 000 personnes (Ministres, députés, chef d’états étrangers) — jusqu’au concert de l’Orchestre National de Nancy. Ce jour-là, j’ai appris que la réussite d’un projet complexe ne repose pas uniquement sur la technique, mais sur la confiance tissée entre les acteurs, la clarté des décisions, et la capacité à tenir le cap sous pression

- 2 M€ levés pour un théâtre immersif

"Convaincre, c’est voir avant les autres ce qui est possible — et y croire assez pour embarquer tout le monde."

Quand j’ai porté ce projet de théâtre immersif, il n’existait rien de comparable autour de moi. Il fallait tout inventer : le concept, l’équipe, le modèle économique… et surtout convaincre. J’ai réuni 2 millions d’euros de financement autour d’une vision forte et singulière. Ce n’était pas qu’un projet culturel, c’était un pari sur l’humain, l’émotion et l’audace. J’y ai appris que l’on ne crée rien de durable sans clarté de vision, persévérance stratégique et capacité à fédérer.

- Création d’un réseau de 50 concessionnaires automobiles japonais en France

"Bâtir un réseau, c’est bâtir des relations – solides, durables, et alignées."

Créer un réseau de 50 concessionnaires pour une marque japonaise, c’est bien plus qu’un déploiement commercial : c’est un travail d’alignement humain et stratégique. Il a fallu convaincre des partenaires exigeants, négocier des objectifs réalistes mais ambitieux, et installer une culture de performance partagée entre la maison-mère et le terrain. J’ai appris à concilier rigueur japonaise, attentes françaises et enjeux locaux, pour bâtir un réseau qui tienne dans le temps.

- Directeur des productions événementielles – Budget de 30 M€ (Dentsu Aegis France)

"À ce niveau, chaque euro est un choix stratégique."

Diriger la production événementielle d’un grand groupe comme Dentsu Aegis France, c’est conjuguer créativité, excellence opérationnelle et maîtrise budgétaire. Avec un budget de 30 millions d’euros, j’ai appris à faire les bons arbitrages : ceux qui servent la vision du client sans compromettre l’exécution. Dans ce rôle, il fallait une lucidité constante, une capacité à mobiliser des équipes pluridisciplinaires, et une exigence sans faille.
Le succès ? Il ne venait pas d’une idée brillante, mais de cent décisions justes, alignées, et assumées.

- Co-direction d’une agence de team-building et de voyages de motivation pour dirigeants

"Créer du lien, c’est comprendre ce qui unit vraiment."

Co-diriger une agence dédiée aux dirigeants, c’est travailler avec des personnes qui n’ont pas le temps — et qui ont tout vu. Chaque événement, chaque voyage devait être plus qu’un moment agréable : un levier de cohésion, de confiance, de leadership partagé. J’ai appris à décoder ce qui fait vraiment équipe, ce qui motive au-delà des discours, ce qui transforme un moment en déclic durable.
Dans cette aventure, j’ai développé une approche fine des dynamiques de groupe, du sens de l’engagement et du rôle du dirigeant comme lien central.